Popis
Dostal si tím. Ale čo teraz?
Ešte včera si bol dobrý obchodník, technik, špecialista alebo člen tímu.
Dnes zodpovedáš za výsledok iných ľudí.
A to je úplne iná práca.
Firmy pritom robia stále to isté.
Vezmú človeka, ktorý bol dobrý vo svojej profesii.
Povýšia ho.
A od pondelka od neho čakajú, že bude vedieť riadiť.
Lenže nová funkcia nikoho automaticky nenaučí:
- zadávať prácu,
- delegovať,
- kontrolovať bez mikromanažmentu,
- dávať spätnú väzbu,
- riešiť ľudí, ktorí neplnia,
- viesť porady,
- sledovať výkon,
- a zabezpečiť, aby tím fungoval.
Management sa neobjaví spolu s novým titulom.
Je to zručnosť.
A dá sa naučiť.
Toto poznáš?
Robíš prácu za svojich ľudí, lebo je rýchlejšie spraviť to sám.
Zadal si úlohu a o týždeň si zistil, že sa nestala.
Ten istý človek neplní už tretíkrát a stále nevieš, čo s tým.
Máš pocit, že si buď mikromanažér, alebo nemáš prehľad.
Riadiš ľudí, s ktorými si ešte pred mesiacom chodil na obed.
Odkladáš rozhovor, o ktorom vieš, že už mal dávno prebehnúť.
Tvoj kalendár je plný, ale veľká časť toho, čo riešiš, by vôbec nemala skončiť u teba.
A možno stále nevieš úplne presne:
Čo má manažér vlastne robiť v pondelok ráno?
To neznamená, že si zlý manažér.
Znamená to, že si dostal novú prácu a nikto ti poriadne nevysvetlil, ako sa robí.
Čo sa za 5 týždňov zmení
Dnes: zadáš prácu a dúfaš, že sa stane.
Po kurze: zadávaš tak, že obe strany vedia, kto za čo zodpovedá a čo znamená „hotovo“.
Dnes: problémy sa automaticky vracajú k tebe.
Po kurze: vieš, čo patrí tebe a čo musí zostať na tvojich ľuďoch.
Dnes: buď kontroluješ všetko, alebo sa o probléme dozvieš neskoro.
Po kurze: nastavíš si kontrolné body vopred podľa človeka, úlohy a rizika.
Dnes: nepríjemné rozhovory odkladáš.
Po kurze: vieš ich viesť skôr, konkrétnejšie a vecnejšie.
Dnes: keď niekto neplní, skúšaš ho viac tlačiť.
Po kurze: vieš rozlíšiť príčinu a reagovať podľa nej.
Dnes: riadiš podľa toho, čo ti práve pristane na stole.
Po kurze: máš jednoduchý týždenný rytmus riadenia.
Cieľom nie je, aby si poznal viac manažérskych pojmov.
Cieľom je, aby tvoj tím fungoval lepšie.
5 týždňov. 5 praktických modulov.
Každý týždeň sa naučíš jednu časť jednoduchého systému riadenia.
Potom ju rovno použiješ vo vlastnom tíme.
O týždeň pokračujeme ďalej.
1. Z pracovníka manažér
Riešime:
Prevzal si tím a nevieš, kde končí tvoja práca a začína práca tvojich ľudí.
Riadiš bývalých kolegov.
Stále robíš odbornú prácu, lebo ju vieš najlepšie.
Keď vznikne problém, najjednoduchšie je zobrať si ho na seba.
Odídeš s tým, že:
- vieš, za čo ako manažér skutočne zodpovedáš,
- chápeš, čo sa po povýšení mení,
- vieš nastaviť očakávania,
- vieš, čo už nemáš robiť za svojich ľudí,
- začneš fungovať ako manažér, nie ako najvýkonnejší člen tímu.
2. Zadávanie práce a delegovanie
Riešime:
Povedal si, čo treba urobiť, ale výsledok bol úplne iný, než si čakal.
Nevieš, koľko voľnosti komu nechať.
Delegoval si a stratil prehľad.
Alebo si delegoval, no v skutočnosti prácu stále riadiš ty.
Odídeš s tým, že:
- vieš zadať prácu tak, aby bolo jasné, čo má byť výsledkom,
- vieš určiť zodpovednosť a termín,
- vieš, čo komu delegovať,
- vieš prispôsobiť mieru slobody skúsenostiam človeka a riziku úlohy,
- vieš, kde držať a kde pustiť.
3. Kontrola a zodpovednosť
Riešime:
Problém si zistil až po termíne.
Alebo kontroluješ tak často, že máš pocit, že bez teba sa nič nepohne.
Ľudia ti nosia problémy, ktoré by mali vedieť vyriešiť sami.
Tím eskaluje nahor takmer všetko.
Odídeš s tým, že:
- vieš nastaviť správne kontrolné body,
- vieš robiť follow-up bez mikromanažmentu,
- vieš sledovať výsledok bez toho, aby si ľuďom stál za chrbtom,
- vieš udržať zodpovednosť tam, kam patrí,
- prestaneš sa stávať úzkym hrdlom vlastného tímu.
4. Feedback a slabý výkon
Riešime:
Niekto neplní opakovane.
Rozhovor odkladáš, pretože nechceš konflikt.
Keď k nemu nakoniec dôjde, často je emotívny a nič zásadné sa nezmení.
Odídeš s tým, že:
- vieš dať konkrétnu spätnú väzbu,
- vieš viesť nepríjemný rozhovor vecne,
- vieš riešiť opakované neplnenie,
- vieš rozlíšiť, či človek nevie, nerozumie, nemôže alebo nechce,
- vieš reagovať podľa skutočnej príčiny problému.
Ak človek nevie ako, treba ho zaučiť.
Ak nerozumie, čo sa od neho čaká, treba ujasniť očakávanie.
Ak nemôže, treba odstrániť prekážku.
Ak nechce, treba riešiť zodpovednosť a dôsledky.
Rovnaký problém na povrchu môže mať štyri úplne odlišné príčiny.
A preto nemôže byť reakcia manažéra zakaždým rovnaká.
5. Tvoj manažérsky systém
Riešime:
Riadiš z hlavy.
Porady sú dlhé a nič z nich nevyplynie.
Úlohy sa strácajú.
Nevieš rýchlo povedať, čo je vo vašom úseku mimo plánu.
Väčšinu dňa iba reaguješ na to, čo práve priletí.
Odídeš s tým, že:
si poskladáš vlastný jednoduchý manažérsky rytmus:
- priority,
- KPI,
- úlohy,
- tímové porady,
- 1:1,
- follow-up,
- riešenie odchýlok,
- denný a týždenný systém riadenia.
Cieľom je, aby si vedel odpovedať:
Čo mám ako manažér robiť každý deň a každý týždeň, aby môj tím fungoval?
Naživo. Nie iba ďalší videokurz.
Program vediem osobne a naživo online.
Každý týždeň dostaneš koncentrovaný praktický obsah a následne priestor na:
- otázky,
- diskusiu,
- konkrétne situácie z tvojho tímu,
- problémy, ktoré práve riešiš,
- aplikáciu princípov do tvojej reality.
Medzi modulmi nové veci rovno skúšaš v práci.
Na ďalší modul už neprichádzaš iba s ďalšou teóriou.
Prichádzaš aj s tým, čo sa stalo, keď si nové princípy reálne použil.
Toto nie je ďalšie bežné manažérske školenie
- Reálna manažérska prax. Školí ťa človek, ktorý reálne riadil malé tímy, manažérov aj organizácie so stovkami ľudí.
- Praktický systém bez omáčky. Naučíš sa veci, ktoré môžeš okamžite použiť vo vlastnom tíme.
- AI manažérsky tréner. Medzi modulmi si môžeš nacvičovať rozhovory, delegovanie, feedback a riešiť konkrétne manažérske situácie.
- Nestačí vedieť, čo máš robiť. Potrebuješ si to vedieť nacvičiť a použiť.
Záznam dostaneš tiež
Z každého modulu dostaneš záznam výukovej časti, takže ak sa potrebuješ k princípu vrátiť, môžeš si ho pozrieť znova.
Diskusie a konkrétne prípady účastníkov sa do záznamu nezverejňujú.
A navyše je súčasťou kurzu samostatná:
Live Q&A / konzultačná hodina
Môžeš priniesť konkrétny problém.
Človeka, s ktorým nevieš pohnúť.
Delegovanie, ktoré nefunguje.
Neplnenie úloh.
Problém s autoritou.
Porady.
KPI.
Čokoľvek z tém kurzu.
Cieľom nie je iba niečo si vypočuť. Cieľom je začať lepšie riadiť.
Žiadne celé dni mimo práce
Kurz je zámerne krátky.
Nie preto, že management je jednoduchý.
Ale preto, že na začiatok nepotrebuješ vedieť všetko.
Potrebuješ vedieť správne veci.
A začať ich používať.
Nepotrebuješ celé dni školenia, aby si zajtra lepšie zadal úlohu.
Nepotrebuješ mesiace leadership vzdelávania, aby si vedel nastaviť follow-up.
Nepotrebuješ desiatky psychologických modelov, aby si vedel riešiť človeka, ktorý opakovane nedodržal dohodu.
Potrebuješ správnych pár hodín a potom prax.
Čo sa v kurze zámerne učiť nebudeme
Nebudeme tráviť tvoj čas:
- filozofiou leadershipu,
- dlhými psychologickými teóriami,
- desiatkami osobnostných modelov,
- akademickými poučkami,
- prezentáciami, ktoré v pondelok nevieš použiť.
Nie preto, že tieto témy nikdy nemajú význam.
Ale preto, že nový manažér potrebuje najskôr vedieť manažovať.
Najskôr zvládni pondelkové ráno.
Potom sa môžeš celý život zlepšovať ako líder.
Funguje to vo výrobe, službách aj obchode
Základné princípy managementu sa nemenia podľa toho, či riadiš:
- výrobný tím,
- obchodníkov,
- servis,
- administratívu,
- marketing,
- technikov,
- zákaznícke centrum,
- e-commerce,
- služby,
- alebo ľudí v priemyselnej firme.
Produkty sú iné.
Procesy sú iné.
Ľudia a základné princípy riadenia zostávajú veľmi podobné.
-
Pre koho je program
Program je určený pre dva typy ľudí.
1. Pre manažéra alebo team leadra
Program je pre teba, ak:
- si sa nedávno stal manažérom alebo team leadrom,
- máš prvýkrát prebrať zodpovednosť za ľudí,
- už tím riadiš, ale nikdy si nedostal praktický manažérsky základ,
- bol si povýšený zo svojho pôvodného tímu,
- robíš príliš veľa práce za svojich ľudí,
- nevieš, koľko kontrolovať a koľko nechať na človeku,
- problémy a rozhodnutia sa stále vracajú späť k tebe,
- nevieš, ako riešiť slabý výkon, neplnenie alebo nepríjemné rozhovory,
- chceš si vytvoriť jednoduchý systém, podľa ktorého budeš tím reálne riadiť.
Nemusíš byť skúsený manažér.
Práve naopak.
Program je postavený hlavne pre obdobie, keď už za ľudí zodpovedáš, ale ešte nemáš vlastný funkčný systém riadenia.
2. Pre majiteľa firmy, ktorý chce zlepšiť svojich manažérov
Program je vhodný aj vtedy, ak kurz nekupuješ pre seba, ale pre svojich ľudí.
Najmä ak vo firme vidíš, že:
- dobrí odborníci boli povýšení na manažérov bez reálnej prípravy,
- každý manažér riadi ľudí iným spôsobom,
- úlohy sa zadávajú, ale nedoťahujú,
- manažéri príliš veľa vecí riešia osobne,
- problémy sa eskalujú vyššie, než by mali,
- ľudia nevedia dobre delegovať, kontrolovať alebo dávať spätnú väzbu,
- slabý výkon sa rieši neskoro alebo vôbec,
- príliš veľa rozhodnutí stále končí u teba ako majiteľa.
V takom prípade môžeš prihlásiť jedného človeka alebo viac manažérov naraz.
Pri väčšej skupine sa môžeme dohodnúť aj na samostatnej firemnej forme programu.
Cieľ je rovnaký: aby ľudia, ktorí majú riadiť ostatných, vedeli svoju manažérsku prácu reálne robiť.
Ak chceš prihlásiť viac ľudí alebo si chceš najskôr potvrdiť vhodný formát, napíš mi na info@scaleon.sk.
Pre koho program nie je
Program nie je určený pre človeka, ktorý ešte nemá tím a ani sa na manažérsku rolu v dohľadnom čase nepripravuje.
Nie je ani pre skúseného manažéra, ktorý hľadá najmä pokročilý leadership, koučing, strategické vedenie alebo hlbokú prácu s osobnostnými typmi.
Tento program rieši základ, ktorý musí fungovať skôr:
- zodpovednosť,
- zadávanie práce,
- delegovanie,
- kontrolu,
- feedback,
- výkon,
- porady,
- a pravidelný systém riadenia tímu.
A ak si majiteľ firmy, program nie je riešením na všetky problémy firmy.
Ak máš zlú organizačnú štruktúru, nejasné roly, chýbajúce KPI alebo nefunkčné procesy, samotné školenie manažérov to nevyrieši.
Ale ak je problém v tom, že ľudia dostali manažérsku zodpovednosť a nikto ich nenaučil manažovať, presne toto program rieši.
Chceš preškoliť svojich manažérov?
Veľa firiem rieši rovnaký problém.
Povýšia dobrého obchodníka, technika, špecialistu alebo spoľahlivého človeka.
Dajú mu tím.
A očakávajú, že bude vedieť riadiť.
Lenže byť dobrý odborník a vedieť riadiť ľudí sú dve rozdielne zručnosti.
Ak máš vo firme jedného alebo viacerých nových manažérov, team leadrov alebo ľudí, ktorých na manažérsku rolu pripravuješ, program môže absolvovať celý tím.
Môžeš:
- prihlásiť jedného človeka do otvorenej skupiny,
- zakúpiť viac miest pre svojich manažérov,
- preškoliť väčšiu skupinu ľudí z jednej firmy,
- alebo sa dohodnúť na samostatnom firemnom programe.
Pri väčšej skupine vieme obsah, príklady a diskusiu viac prispôsobiť situáciám, ktoré riešite priamo vo vašej firme.
To má jednu veľkú výhodu.
Manažéri potom nepoužívajú každý iný systém. Dostanú spoločný základ riadenia, rovnaký jazyk a rovnaké princípy práce s ľuďmi.
Ak chceš preškoliť viac ľudí, napíš mi na info@scaleon.sk.
Potvrdíme si počet ľudí, vhodný formát, termín a ďalší postup.
Prečo tento kurz vznikol
Pri práci s rôznymi firmami stále vidím podobný problém.
Firma vyrastie.
Pribudnú ľudia.
Vzniknú team leadri a manažéri.
Ale schopnosť firmy riadiť ľudí nerastie automaticky spolu s počtom zamestnancov.
Majiteľ často postavil firmu na odbornosti, obchode, energii a osobnom riešení problémov.
Nemusel byť školený manažér.
A ak firma nikdy nevytvorila jasný systém riadenia, noví manažéri sa často učia iba tým, čo odpozorovali.
Výsledkom býva:
- chaos,
- slabšia zodpovednosť,
- nejasné úlohy,
- veľa eskalácií,
- preťažení manažéri,
- slabší výkon,
- a majiteľ, cez ktorého stále všetko prechádza.
Firma jednoducho vyrástla rýchlejšie než jej schopnosť riadiť.
Tento problém sa dá zmeniť.
A často oveľa rýchlejšie, než firmy očakávajú.
Kto ťa bude školiť
Štefan Čeman
Management som sa neučil iba z kníh.
Začínal som ako špecialista v Kia Motors, kde som viedol výrobnú zmenu vo zvarovni, približne 80 ľudí.
V DOKA Drevo som ako výrobný manažér riadil výrobu so 100+ ľuďmi.
Vo WAY Industries som začínal ako výrobný riaditeľ a postupne mi pribudol vývoj, údržba, technológia aj investície. Nakoniec som zodpovedal za prevádzku s 300+ ľuďmi.
Potom prišla úplne opačná mierka. Vlastnú firmu RIDE som začínal sám a fungovali sme ako tím 1 až 5 ľudí. Popri tom som viedol projektové tímy 8 až 10 ľudí a ako externý manažér či riaditeľ som pracoval s tímami 8 až 30 ľudí.
Riadil som aj projekty, ktoré neboli o výrobe. Vývoj prvého 3D tlačeného enduro e-biku na svete. Globálnu online konferenciu s účastníkmi z celého sveta. Vzdelávaciu značku pre zahraničný trh.
Slovenské aj medzinárodné. Malé aj veľké. Výrobné, obchodné, projektové aj online.
A vo všetkých platili tie isté základy riadenia. Ľudia potrebovali vedieť, za čo zodpovedajú, čo je hotovo, dokedy to má byť a čo sa stane, keď sa to nestane. Menila sa len mierka a prostredie.
Management sa pre mňa veľmi reálne ukázal v roku 2012
Ako 34-ročný som riadil prevádzku strojárskej firmy v ťažkom priemysle.
Riadil som ľudí, z ktorých mnohí mali v odbore o desaťročia viac skúseností než ja.
Poznali stroje, výrobu a svoju odbornú prácu lepšie.
Mojou úlohou však nebolo predstierať, že o ich práci viem viac.
Mojou úlohou bolo zabezpečiť výsledok.
Počúvať ľudí, ktorí odbornej veci rozumeli.
Rozhodovať.
Nastaviť zodpovednosť.
Vyžadovať dohody.
Riešiť problémy.
A prevziať zodpovednosť za výsledok celého úseku.
Apríl 2012. Ako 34-ročný počas práce s výrobným tímom v období transformácie firmy.
Keď som do WAY prišiel, robil som dvanásť hodín denne. Veľkú časť z toho som trávil hasením operatívy a riešením problémov, ktoré ku mne vôbec nemali dôjsť.
Postupne som nastavil zodpovednosti, kontrolné body a rytmus riadenia tak, aby veci fungovali bez neustáleho osobného zásahu.
A presne v tom je rozdiel medzi manažérom a najvýkonnejším členom tímu.
Manažér nemá byť človek, ktorý všetko osobne zachraňuje. Má vytvoriť systém, v ktorom ľudia vedia fungovať a on vie, kde má zasiahnuť.
Odvtedy som riešil:
- rast výkonu,
- reorganizácie,
- nové manažérske štruktúry,
- zmenu zodpovedností,
- zavádzanie KPI,
- zlepšovanie procesov,
- slabý výkon,
- problémy s autoritou,
- riadenie skúsených ľudí,
- riadenie manažérov,
- aj firmy, v ktorých sa príliš veľa vecí vracalo späť k majiteľovi.
Dnes pracujem najmä s majiteľmi malých a stredných firiem.
Pomáham im zlepšovať riadenie, výkon, procesy, zodpovednosti a systém fungovania firmy.
Cieľom nie je iba spraviť firmu efektívnejšiu.
Cieľom je postaviť firmu tak, aby nebola odkázaná na to, že majiteľ musí osobne riešiť každé rozhodnutie, problém a dôležitú úlohu.
Aby firma fungovala, podávala výkon a ďalej sa posúvala aj vtedy, keď majiteľ nie je každý deň v operatíve.
Môj prístup je praktický:
jasné zodpovednosti, jasné očakávania, merateľný výkon, funkční manažéri, jednoduché procesy a systém riadenia, ktorý ľudia reálne používajú.
Kurz Nový manažér je jedna konkrétna časť tohto systému.
Pretože firma môže mať dobrú štruktúru, procesy aj KPI.
Ak však ľudia, ktorí majú viesť ostatných, nevedia manažovať, celý systém sa skôr či neskôr začne rozpadať.
Ako program prebieha
NOVÝ MANAŽÉR je praktický 5-modulový online program.
Modul 1
Z pracovníka manažér
Modul 2
Zadávanie práce a delegovanie
Modul 3
Kontrola a zodpovednosť
Modul 4
Feedback a slabý výkon
Modul 5
Tvoj manažérsky systém
Každý modul obsahuje približne hodinu koncentrovanej výukovej časti a pri live forme aj priestor na otázky, diskusiu a konkrétne manažérske situácie účastníkov.
Program prebieha online.
Aktuálny termín a presný harmonogram si potvrdíme individuálne pred prihlásením do programu.
Live skupina má maximálne 15 účastníkov
Nechcem iba odprednášať prezentáciu stovke ľudí.
Pri live skupine pracujeme aj s otázkami, diskusiou a konkrétnymi manažérskymi situáciami účastníkov.
Preto je kapacita jednej live skupiny maximálne: 15 účastníkov
Ak máš o program záujem, ozvi sa mi. Potvrdíme si aktuálny termín a ďalší postup.
Súčasťou programu je
V cene je celý 5-modulový program, praktické nástroje, pracovné materiály a bonusový AI Manažérsky tréner.
Pri live skupine sú súčasťou programu aj živé stretnutia, diskusia, Q&A a záznamy výukových častí.
Aktuálny termín a presný harmonogram si potvrdíme individuálne pred prihlásením do programu.
Koľko môže stáť slabý management?
Jedna zle delegovaná úloha, jeden dlhodobo neriešený slabý výkon alebo pár hodín každý týždeň, ktoré manažér robí namiesto svojho tímu, môže firmu stáť viac než celý kurz.
Cieľom kurzu je skrátiť mesiace až roky pokusov a omylov na päť týždňov praktického učenia.
Vyskúšaj prvý modul bez rizika
Chcem, aby si v kurze pokračoval preto, že vidíš jeho hodnotu.
Preto príď na prvý živý modul.
Pozri sa, ako školenie funguje.
Vyskúšaj si prvé princípy.
Ak po prvom module usúdiš, že kurz nie je pre teba, napíš mi do 7 dní od jeho skončenia a vrátim ti celú zaplatenú sumu.
Bez presviedčania, aby si zostal.
Ak pokračuješ druhým modulom, pokračujeme spolu v celom kurze.
Čo všetko dostaneš
- 5 živých online modulov,
- približne 5 hodín koncentrovaného praktického obsahu,
- živú diskusiu po moduloch,
- možnosť riešiť vlastné manažérske situácie,
- samostatnú live Q&A / konzultačnú hodinu,
- záznam výukovej časti každého modulu,
- praktické nástroje okamžite použiteľné v práci,
- vlastný základný systém riadenia tímu.
Cieľom nie je, aby si po piatich týždňoch poznal viac manažérskych pojmov.
Cieľom je, aby si lepšie riadil ľudí.
Nástroje, ktoré si z kurzu odnesieš
- karta zadania úlohy,
- mapa zodpovedností tímu,
- rozhodovací rámec pre delegovanie,
- príprava na náročný rozhovor,
- štruktúra 1:1,
- agenda tímovej porady,
- týždenný rytmus manažéra.
Všetko sú jednoduché, použiteľné nástroje určené priamo do praxe.
Žiadne stostranové manuály, ktoré už nikdy neotvoríš.
Bonus: AI Manažérsky tréner
Súčasťou kurzu je vlastný AI asistent určený na praktický tréning managementu.
Môže ti pomôcť:
- nacvičiť zadanie úlohy,
- simulovať delegovanie,
- zahrať náročného zamestnanca,
- pripraviť feedback,
- nacvičiť nepríjemný rozhovor,
- pripraviť 1:1 alebo poradu,
- rozlíšiť, či človek nevie, nerozumie, nemôže alebo nechce,
- prejsť konkrétnu situáciu z tvojho tímu.
Kurz skončí. Manažérsky tréner ti zostáva k dispozícii aj ďalej.
Prístup máš na 3 mesiace od začiatku kurzu, teda aj približne sedem týždňov po jeho skončení, keď nové veci reálne skúšaš vo svojom tíme.
Ako sa prihlásiť
Ak máš o program záujem, najskôr sa mi ozvi na email info@scaleon.sk.
Potvrdíme si:
- aktuálny termín,
- harmonogram,
- dostupnosť miesta,
- a či je program vhodný pre tvoju situáciu.
Následne dostaneš informácie k prihláseniu a úhrade.
Pred začiatkom programu dostaneš všetky organizačné informácie a odkazy na živé online stretnutia.
Časté otázky
Už ľudí riadim nejaký čas. Nie je to pre mňa príliš základné? Ak si nikdy neprešiel praktickým systémom základných manažérskych zručností, pravdepodobne nie. Veľa manažérov robí časť vecí intuitívne veľmi dobre a inú časť vôbec. Kurz ti pomôže poskladať ich do jedného systému.
Ešte manažér nie som. Má zmysel ísť? Áno, ak tím reálne preberieš v blízkej budúcnosti. Kurz je veľmi vhodný tesne pred prevzatím tímu alebo počas prvých mesiacov v manažérskej role.
Je kurz online? Áno. Všetky stretnutia prebiehajú online naživo cez Zoom.
Čo ak niektorý modul nestihnem? Dostaneš záznam výukovej časti. Diskusia a konkrétne prípady účastníkov sa nezverejňujú, preto odporúčam byť podľa možností naživo.
Budem sa môcť pýtať? Áno. Po moduloch bude priestor na diskusiu a súčasťou kurzu je aj samostatná live Q&A / konzultačná hodina.
Môžem riešiť konkrétny problém zo svojho tímu? Áno. Praktická aplikácia na reálne situácie je jednou z hlavných výhod živého kurzu.
Čo je AI Manažérsky tréner? Je to AI asistent, ktorý dostaneš ako súčasť kurzu. Môžeš si s ním nacvičovať zadávanie práce, delegovanie, feedback aj náročné rozhovory a riešiť s ním konkrétne situácie z vlastného tímu. Plný prístup dostaneš po druhom module a máš ho 3 mesiace od začiatku kurzu, teda aj po jeho skončení.
Je toto leadership školenie? Nie v klasickom zmysle. Leadership, vízia, motivácia a ďalšie témy majú svoje miesto. Tento kurz rieši krok predtým:
- ako reálne manažovať ľudí.
- Zodpovednosť.
- Zadávanie práce.
- Delegovanie.
- Kontrolu.
- Feedback.
- Výkon.
- A pravidelný manažérsky rytmus.
Môže firma prihlásiť viac ľudí? Áno. Do programu môžeš prihlásiť jedného človeka aj viac manažérov alebo team leadrov naraz. Pri väčšej skupine sa môžeme dohodnúť aj na samostatnom firemnom programe, kde vieme obsah a diskusiu viac prispôsobiť konkrétnej situácii firmy. Ak chceš preškoliť viac ľudí, napíš mi na info@scaleon.sk a dohodneme vhodný formát.
Je program vhodný aj pre majiteľov firiem, ktorí chcú zlepšiť fungovanie svojich manažérov? Áno. Program nemusí kupovať samotný manažér. Ak máš vo firme ľudí, ktorí riadia tímy, ale každý to robí inak alebo sa príliš veľa problémov stále vracia k tebe, program im môže dať spoločný praktický základ riadenia. Pri viacerých manažéroch sa môžeme dohodnúť aj na firemnej forme programu.
Čo ak po prvom module zistím, že to nie je pre mňa? Napíš mi do 7 dní od skončenia prvého modulu a vrátim ti celú zaplatenú sumu.
Ako prebieha prihlásenie a platba? Najskôr sa mi ozvi na email info@scaleon.sk a potvrdíme si aktuálny termín, dostupnosť a ďalší postup. Následne dostaneš informácie k objednávke a úhrade. Pri objednávke môžeš použiť aj firemné fakturačné údaje.
Chceš sa naučiť svoj tím reálne riadiť?
Ak si dostal tím a chceš sa naučiť, ako ho reálne riadiť, NOVÝ MANAŽÉR ti dá praktický systém, ktorý môžeš okamžite používať vo svojej práci.
5 praktických online modulov.
Live výuka, diskusia a Q&A.
Praktické nástroje, ktoré hneď zavádzaš do práce.
Záznamy výukových častí.
7-dňová garancia po prvom module.
Live skupina má maximálne 15 účastníkov.
Ak máš záujem, ozvi sa mi na email info@scaleon.sk. Potvrdíme si aktuálny termín a ďalší postup.
O SCALEon
SCALEon je partner pre rast, systém a zisk. Pomáhame firmám zjednodušiť riadenie, nastaviť jasné zodpovednosti, zlepšiť výkon a odstrániť chaos v každodennej prevádzke. Tento kurz je praktický tréning postavený na rovnakých princípoch.